プロジェクトリスクマネジメント

ぷろじぇくとりすくまねじめんと

プロジェクトに潜在するリスクに対応する手段管理。

概要

リスクの対応案を管理し、問題発生時に対応できるようにすること。

対応策は4つに分類。

• (1)リスク回避

リスクに関わる作業をしないこと。

　例＿リスクの有る作業をスコープから外す等。

• (2)リスク転嫁

リスクを自社から他社へ移すこと。

　例＿リスク作業を外部委託したり、

　　　　保険を掛けたりする。

• (3)リスク軽減

リスクの発生確率を下げたり、

　被害額を小さくすること。

　例＿より多くのテストを実施し、不具合が起こる可能性を削減していく。

　　　　安定した技術を使って製品を開発し、不具合が起こる可能性を削減していく等。

• (4)リスク受容

リスクをそのまま受け入れること。

額が 被害額＜リスク対策費用な場合は、リスクをそのまま受け入れて「何もしない」という対応策。

ポケモンで例えるなら、

リスク回避:リスクを取らない　＝　回避率

リスク転嫁:他人にリスクを取ってもらう　＝　身代わり

リスク軽減:リスクを減らす　＝　ぼうぎょ力

リスク受容:リスクを受け入れる　＝　こらえる

関連タグ

プロダクション　プロジェクト