概要
基本的に創業家によって行われる。
同族経営によって運営される企業は「同族企業」と呼ばれる。
日本における実態
日本は世界的に見ても同族企業が多く、実に95％の割合を占めていると言われる。
町工場レベルの中小企業から、誰もが知っている有名企業まで幅広く同族経営は存在する。
これは「創業家の理念を受け継ぐ」という名のもとに次代への引継ぎを円滑にしたり、資産を分割する事で家族内で節税を図るなどのメリットによる。
また、非上場の場合は買収される危険性が低く、リスク回避につながる。
問題点
企業幹部、特に経営者に繋がる立場に任命される理由が、能力ではなく家系によるため、どんなに有能な社員でもトップの座は狙う権利はない。
同じ理由で十分な経験と知識を有さない創業家出身の若者が、叩き上げの年長者を差し置いて要職に就くことがあり、不和や不満の種となる。
大企業の場合、彼らはヒラ社員の下積み時代を経験していないため、末端（所謂現場）が何をしているのか理解していない事が多く、精神論や理想論、不合理な方針が出やすいのも特徴である。
同族経営はその性質上、創業家主義になりがちで幹部が反抗・反論できないイエスマンで固められる傾向にある。
このような閉塞的な経営により、何らかの問題が発生しても表に出にくく、それが致命的なレベルに成長して初めて発覚することもしばしばある。
事実、同族経営を貫いてきた企業がその体制を改める場合は、世間を賑わすレベルの不祥事がきっかけである事が多い。
余談だが、本田技研工業（HONDA）は創業者・本田宗一郎が同族経営を否定する考えを持っていた為、現在に至るまで世襲が発生していない。
任天堂もかつては同族経営だったが、現在は解消され叩き上げ人事が行われている。
前者は上記のような問題を恐れ、後者は企業としての革新を求めた結果である。
日本の同族企業の代表格たるトヨタは、現在こそ創業家の豊田章男が社長を務めるが、先代社長までは叩き上げであり、同族企業に該当したりしなかったりを繰り返している。
これは時代ごとの経営方針の変化による。
