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概要

物的流通(ぶってきりゅうつう、PD: Physical Distribution)の略。

生産拠点漁港工場など)と小売拠点(店舗)の中間に位置する事業発注されてから在庫流通させるのが主な務め。

船舶鉄道航空機トラックなどの交通手段を用いた「輸送」と、商品を受け入れて倉庫や物流センターなどに留め置く「保管」、輸送手段への積みおろしや倉庫などへの出し入れを行う「荷役」、商品の数を揃えたり組み合わせたりする「流通加工」、モノを保護し運びやすくするための「包装」、およびそれらを統括し、モノが確実に消費者のもとに届くようにする「情報管理」といった機能がある。

全国の店舗施設に商品が並ぶのを影で支えているが、日本の企業において物流部門はコストセンターと見なされ(製造や販売、企画など他の部門と比べて)軽視されやすいと言われている。物流業は2000年代規制緩和過当競争に陥った。大手企業はコスト削減のため物流部門を分社化、人件費が削られブラック企業と化した。送料無料や付帯サービス(トラック運転手が荷役をさせられるなど)などの過剰な顧客サービスが現場を圧迫し、2020年代には深刻な人手不足から機能不全に陥りかけている(2024年問題)。

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